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——記北京理工大學(xué)毛二可院士及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 
本報(bào)記者　施 芳  
《人民日?qǐng)?bào)》 ( 2006-06-29 第13版 )  
http://paper.people.com.cn/rmrb/html/2006-06/29/content_7126653.htm 
 

    雷達(dá)，被人們形象地稱(chēng)為“千里眼”，國(guó)內(nèi)不少實(shí)力強(qiáng)大的科研院所都著力在這一領(lǐng)域搶占高峰，北京理工大學(xué)雷達(dá)研究所在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得了令同行刮目的成績(jī)。
    成功何來(lái)？該所原所長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師、中國(guó)工程院院士毛二可有高招。

    第一招：瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松

    毛二可院士今年７２歲，他與雷達(dá)相伴走過(guò)了半個(gè)多世紀(jì)，無(wú)論經(jīng)歷什么波折，始終沒(méi)有偏離奮斗的方向。

    毛二可帶領(lǐng)同事和學(xué)生，長(zhǎng)年累月地辛勤耕耘，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，取得了累累碩果。然而，雷達(dá)所卻在上世紀(jì)９０年代面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，軍用雷達(dá)研究領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，雷達(dá)所的傳統(tǒng)研究領(lǐng)域和生存空間日益縮??；另一方面，通訊技術(shù)迅猛發(fā)展，學(xué)電子的學(xué)生都熱衷于學(xué)通訊，不愿意學(xué)雷達(dá)。還要不要堅(jiān)持以雷達(dá)為主的研究方向？大家顧慮重重。毛二可、韓月秋等老同志力排眾議，堅(jiān)持將研究所定位于雷達(dá)技術(shù)研究。

    “搞科研不能盲目跟風(fēng)，我國(guó)的國(guó)防事業(yè)需要雷達(dá)技術(shù)，我們的研究專(zhuān)長(zhǎng)在雷達(dá)技術(shù)，不能輕易改方向?！泵烧f(shuō)。正是緣于對(duì)科學(xué)技術(shù)敏銳的觀(guān)察和對(duì)雷達(dá)事業(yè)的熱愛(ài)，使得他們堅(jiān)定地在軍用雷達(dá)領(lǐng)域，特別是新體制雷達(dá)領(lǐng)域走出了一條自己的路。

    第二招：創(chuàng)新研究謀發(fā)展

    上世紀(jì)９０年代，毛二可提出了一個(gè)大膽的設(shè)想：我們不僅要搞雷達(dá)中的部件，而且要做雷達(dá)系統(tǒng)整機(jī)。想法一提出來(lái)，許多教師嚇了一跳：一個(gè)僅有十幾名教師、專(zhuān)業(yè)不齊全的小研究所，要想構(gòu)建雷達(dá)系統(tǒng)整機(jī)，豈不是異想天開(kāi)？

    但是，毛二可仔細(xì)分析行業(yè)特點(diǎn)，指出雷達(dá)所要搞雷達(dá)整機(jī)系統(tǒng)，一定要避免在傳統(tǒng)、成熟的雷達(dá)體制上和雷達(dá)整機(jī)所競(jìng)爭(zhēng)，而是要進(jìn)行雷達(dá)系統(tǒng)的創(chuàng)新性研究，研制新體制雷達(dá)。實(shí)踐證明了毛二可的預(yù)見(jiàn)。

    “他的思想精髓就是不盲從抽象的理念和他人的經(jīng)驗(yàn)，而是從國(guó)內(nèi)需求和技術(shù)發(fā)展的自身規(guī)律出發(fā)，獨(dú)立自主進(jìn)行創(chuàng)新研究，并沉下心來(lái)，用幾十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間做深、做透每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)。”雷達(dá)所所長(zhǎng)龍騰說(shuō)。

    第三招：整合團(tuán)隊(duì)增活力

    多年來(lái)，雷達(dá)所的發(fā)展得益于以大團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的運(yùn)行管理模式。雷達(dá)所創(chuàng)建初期，集中式、大團(tuán)隊(duì)的管理模式可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的人、財(cái)、物等各種資源，為第一代團(tuán)隊(duì)在上世紀(jì)８０年代的成功奠定了體制基礎(chǔ)。

    隨著規(guī)模的擴(kuò)大，關(guān)于運(yùn)行模式出現(xiàn)了一些爭(zhēng)論。一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為：雷達(dá)所為什么要搞這么大的團(tuán)隊(duì)？為什么不可以按導(dǎo)師分散成多個(gè)團(tuán)隊(duì)？在各種疑惑面前，毛二可認(rèn)為，像雷達(dá)技術(shù)這種歷經(jīng)百年而又極度活躍的信息學(xué)科，課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制難以適應(yīng)雷達(dá)技術(shù)以系統(tǒng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主的需求，必須采用大團(tuán)隊(duì)的集中管理模式，構(gòu)建大團(tuán)隊(duì)、形成大平臺(tái)、承擔(dān)大項(xiàng)目、產(chǎn)生大成果。

    這種管理模式行之有效。在某測(cè)量系統(tǒng)研究中，在前期投入經(jīng)費(fèi)已經(jīng)用完，而后續(xù)經(jīng)費(fèi)遙遙無(wú)期的艱苦階段，雷達(dá)所用以前科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余的自有資金投入測(cè)量系統(tǒng)的研究，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

    大團(tuán)隊(duì)模式的運(yùn)行，還為雷達(dá)所營(yíng)造了人盡其才的氛圍。雷達(dá)所根據(jù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要和個(gè)人不同的特長(zhǎng)來(lái)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)成員的具體發(fā)展方向，避免了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的重復(fù)建設(shè)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員研究方向的發(fā)散，擴(kuò)展了雷達(dá)所的研究領(lǐng)域。再通過(guò)成員之間的交流、協(xié)作與配合，自然地完成了學(xué)科交叉和學(xué)科融合，開(kāi)拓出新的技術(shù)生長(zhǎng)點(diǎn)，從而獲得了一加一大于二的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。